本報訊 吳鵬飛 記者陳建報道：2024年春天行動以來，橫峰農(nóng)商銀行緊緊圍繞省聯(lián)社決策部署，聚焦支農(nóng)支小主責(zé)主業(yè)，助推信貸投放量增質(zhì)優(yōu)。截至目前各項(xiàng)貸款余額完成省聯(lián)社一季度指導(dǎo)計劃的138.10%，其中有效投放較年初增加4.63億元，票據(jù)較年初下降1.70億元，有效投放同比新增1.91億元，各項(xiàng)貸款增幅在系統(tǒng)內(nèi)全市排名第一、全省排名第二，全年任務(wù)完成比在全市排名第一。

黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化督導(dǎo)。該行充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，賦能業(yè)務(wù)發(fā)展，召開專題會議引導(dǎo)全員在思想上聚焦、在行動上聚力、在措施上聚能，明確全員營銷任務(wù)，科學(xué)分配營銷目標(biāo)，強(qiáng)化獎懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動全員營銷積極性。設(shè)立每日激勵獎、提前完成獎、先進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)獎等5項(xiàng)單項(xiàng)獎，搶抓黃金營銷期，每天曬業(yè)績、曬進(jìn)度、曬亮點(diǎn)，營造“比學(xué)趕超”濃厚氛圍，激發(fā)全員“爭先進(jìn)位”工作熱情。

金融創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品。制定利率差異化政策，明確新增優(yōu)質(zhì)客戶條件和范圍，針對該類客戶采取差異化利率政策，對于新增公職人員、優(yōu)質(zhì)抵押類客戶，通過適當(dāng)降低利率、合理設(shè)置貸款期限的方法進(jìn)行錯位競爭，在搶占市場、獲取優(yōu)質(zhì)客戶資源上贏得先機(jī)，取得了實(shí)效。通過利率差異化政策，贏得優(yōu)質(zhì)客戶1160戶，授信金額5.07億元，貸款余額3.91億元。

全力出擊、廣泛宣傳。充分利用農(nóng)商銀行人緣、地緣、情緣等優(yōu)勢，鞏固鄉(xiāng)村主陣地，拓展城區(qū)新陣地，加大營銷力度，持續(xù)推進(jìn)一大工程三項(xiàng)行動，獲取更多客戶資源，搶占更多市場。今年以來，該行踐行服務(wù)暖行理念，全力開展“春天行動”，采取“網(wǎng)點(diǎn)+機(jī)關(guān)”、內(nèi)外勤協(xié)作的全員“夜掃”活動和電話營銷活動，針對存貸款、電子銀行等業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合營銷，確?！耙箳摺被顒尤〉脤?shí)效。一季度以來，橫峰農(nóng)商銀行機(jī)關(guān)員工共向網(wǎng)點(diǎn)推介貸款客戶209戶金額1.4億元，已用信6674萬元。

提升服務(wù)，高效辦貸。該行積極開展“黨建+普惠金融萬里行”活動，打通增戶擴(kuò)面“最后一公里”，為客戶提供暖心、便捷的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“客戶不用跑，服務(wù)零距離”，外拓隊(duì)伍攜帶移動設(shè)備為客戶辦理銀行卡、激活、查流水等業(yè)務(wù)，讓在外創(chuàng)業(yè)人士享受特殊的金融服務(wù)。同時信貸管理部員工堅(jiān)守陣地，開展“5+2”授信評審模式，確保服務(wù)不停歇，滿足客戶需求，有效促進(jìn)信貸投放。