本報訊 記者蔡文逸報道：日前，上饒經(jīng)開區(qū)出臺《企業(yè)服務(wù)評價考核方案》，采用“四看兩聽”工作方法，對企業(yè)（項目）服務(wù)小組、職能部門工作履職情況進行評價考核，進一步優(yōu)化機制，強化干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推動部門高效履職，提升優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)水平。

　　自今年8月以來，該區(qū)已組建服務(wù)小組35個，服務(wù)規(guī)上企業(yè)200家、在建產(chǎn)業(yè)項目78家、規(guī)下企業(yè)片區(qū)28個，跟蹤督辦企業(yè)重點問題40個，解決16個，有序推進24個。

　　根據(jù)企業(yè)規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，該區(qū)結(jié)合企業(yè)分布情況，在片區(qū)、網(wǎng)格服務(wù)機制上進一步優(yōu)化，實行全區(qū)縣級以上干部“掛點+包片”服務(wù)小組制，并成立安商領(lǐng)導(dǎo)小組，組建安商辦，下設(shè)綜合協(xié)調(diào)工作組、投產(chǎn)企業(yè)服務(wù)工作組、在建項目服務(wù)工作組及安商評價考核工作組，要求各服務(wù)小組按“345”工作要求，做到三個一（第一知情人、第一報告人、第一協(xié)調(diào)人）、四個清（企業(yè)情況清、黨員隊伍清、涉企業(yè)務(wù)清、隱患矛盾清）、五大員（政策宣傳員、平安巡查員、問題調(diào)解員、營商服務(wù)員、發(fā)展指導(dǎo)員）。

　　上饒經(jīng)開區(qū)通過“四看兩聽”對企業(yè)（項目）服務(wù)小組、職能部門工作履職情況進行評價考核?！八目础笔强绰穆毐M責(zé)情況、看信息報送時效、看社會治理優(yōu)化、看服務(wù)開展成效。除了對服務(wù)小組（掛點干部）“345”工作總要求的落實情況和部門涉企服務(wù)職能履職情況以及反饋、報送工作信息的時效性進行評價外，還根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境保護和信訪維穩(wěn)、“散亂污”治理等情況和支持企業(yè)技術(shù)升級、發(fā)展壯大、以商招商等高質(zhì)量服務(wù)工作情況及成效進行評價?！皟陕牎笔锹犎“采虇栐儠雎毲闆r和聽取滿意度及廉潔評價。隨機抽取掛點干部，對其企業(yè)服務(wù)履職情況進行問詢、評價，確保全年服務(wù)小組全覆蓋。一方面，聽取企業(yè)對服務(wù)小組（掛點干部）、職能部門履職情況的滿意度及廉潔評價；另一方面，聽取紀(jì)檢監(jiān)察部門對服務(wù)小組（掛點干部）、職能部門的服務(wù)廉潔評價。

　　全區(qū)干部直奔企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線，聽實話、察實情，千方百計解難題、辦實事、促發(fā)展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。據(jù)了解，該區(qū)按照“每月一考核，年底一匯總”的總體要求，對服務(wù)小組、職能部門安商服務(wù)工作開展量化評價，并根據(jù)服務(wù)小組評價情況，確認(rèn)干部個人評價考核得分。對服務(wù)小組、職能部門的考核評定結(jié)果與年度獎勵性績效工資掛鉤；干部個人的考核評定結(jié)果與年度獎勵性績效工資掛鉤，作為干部個人評先評優(yōu)和提拔使用的依據(jù)，充分激發(fā)全區(qū)上下干事創(chuàng)業(yè)激情，不斷強化干部自我監(jiān)督、自我約束，保持更清醒的頭腦、更上進的狀態(tài)，堅持“零距離服務(wù)、零經(jīng)濟往來”與客商和企業(yè)打交道，著力構(gòu)建“親清”新型政商關(guān)系，以新氣象、新?lián)?dāng)、新作為助推上饒經(jīng)開區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。