近年來(lái)，余干縣總工會(huì)始終堅(jiān)持建管服并重之原則，以“十送”品牌活動(dòng)為有力抓手，全力推動(dòng)工會(huì)驛站建設(shè)邁向標(biāo)準(zhǔn)化、管理實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、服務(wù)盡顯暖心化、功能趨于智能化，成功將工會(huì)驛站打造為服務(wù)職工群眾的一道最為靚麗的風(fēng)景線。

共建共享，讓工會(huì)驛站傲然“立”起。該縣工會(huì)嚴(yán)格按照“六有”標(biāo)準(zhǔn)，深度融合住建、電信、郵政、美團(tuán)等單位場(chǎng)所，堅(jiān)持誰(shuí)建誰(shuí)管的原則，建管結(jié)合，先后投入資金150余萬(wàn)元，通過(guò)示范帶動(dòng)建、分級(jí)分類建、資源共享建等多元舉措，全縣共建驛站77個(gè)，讓服務(wù)范圍內(nèi)的所有戶外勞動(dòng)者能夠便捷找到站點(diǎn)，就地就近暢享貼心服務(wù)。

為戶外勞動(dòng)者送去清涼物資。

共監(jiān)共管，讓工會(huì)驛站順暢“轉(zhuǎn)”起。率先出臺(tái)《余干縣總工會(huì)戶外勞動(dòng)者服務(wù)站點(diǎn)建設(shè)管理辦法（試行）》，建立健全“一監(jiān)督”“三服務(wù)”“四管理”工作機(jī)制。采取由共建單位認(rèn)領(lǐng)和社會(huì)愛心人士認(rèn)領(lǐng)的方式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)行站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并選派一定數(shù)量的服務(wù)人員或志愿者，負(fù)責(zé)驛站的日常維護(hù)管理以及戶外勞動(dòng)者的接待服務(wù)。對(duì)于運(yùn)行效果良好的驛站，除給予資金補(bǔ)助外，還安排驛站負(fù)責(zé)人參加縣總工會(huì)組織的免費(fèi)健康體檢或職工療休養(yǎng)活動(dòng)。同時(shí)，定期組織相關(guān)職能部門開展聯(lián)合督導(dǎo)和“回頭看”活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令限期整改。

為戶外勞動(dòng)者提供點(diǎn)心。

職工群眾在工會(huì)驛站看書。

共治共服，讓工會(huì)驛站火熱“燃”起。所有驛站均配備空調(diào)、桌椅、飲水機(jī)等“10”類基本標(biāo)配，有力保障基礎(chǔ)服務(wù)功能；按需設(shè)置冰箱、電視機(jī)、碼上工會(huì)等“X”項(xiàng)差異化服務(wù)功能，讓新就業(yè)群體盡享更優(yōu)更周到的服務(wù)；利用驛站平臺(tái)，積極組織和引導(dǎo)新就業(yè)群體參與到社區(qū)服務(wù)、社會(huì)治理、普法宣傳和文明創(chuàng)建等活動(dòng)之中，實(shí)現(xiàn)工會(huì)驛站管理與社區(qū)治理的深度融合；開通了“三師一室”服務(wù)，為勞動(dòng)者免費(fèi)提供法律援助、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)、健康咨詢等貼心暖心服務(wù)，更好地滿足職工群眾的維權(quán)服務(wù)需求；推出送清涼、送溫暖、送健康、送保障、送助學(xué)、送文化等“十送”品牌活動(dòng)，極大豐富了驛站服務(wù)內(nèi)容，先后惠及戶外勞動(dòng)者15000余人次。（吳坤興）